Notre équipe a été chargée de permettre l’expansion mondiale des activités de , une start-up française qui est devenue une licorne après s’être implantée au Brésil.

Le client dispose d’une application centrale qui offre diverses fonctionnalités liées au monde de l’entreprise, telles que divers avantages, des outils d’engagement et des fonctionnalités de paiement.

Notre premier défi a été de présenter à la société étrangère une image actualisée du marché brésilien des prestations en pleine pandémie de COVID-19, ainsi que d’expliquer toutes les réglementations régissant leur activité. À partir de cette mise en contexte, le défi consistait à s’assurer que leur modèle d’entreprise pouvait être pleinement mis en œuvre au Brésil.

Après une période de conseil juridique approfondi lié à l’activité de l’entreprise, nous avons été chargés de la création effective de sa filiale brésilienne, de l’élaboration des documents et procédures nécessaires avec les autorités brésiliennes, ainsi que de tout le soutien nécessaire au démarrage de ses activités, comme la révision et l’adaptation aux normes brésiliennes de tous les documents contenant ses pratiques de marché, déjà utilisées à l’étranger, sans qu’aucune des fonctionnalités et outils de l’application ne soit mise en péril.

Après avoir été mis en place, on nous a proposé une nouvelle mission : aider la société française à acheter une start-up brésilienne dans le même secteur. Sachant que l’entreprise à racheter avait déjà une position consolidée sur le marché, nous avons dû veiller à agir avec solidité depuis l’offre d’achat initiale, le processus de due diligence, jusqu’aux contrats finaux pour finaliser l’opération de vente-achat.

Ce que l’on pouvaitt attendre de CHENUT

L’équipe de CHENUT a été contactée pour mettre en place une filiale brésilienne qui suivrait le même modèle d’affaires que celui utilisé en France. Après cette étape, nous avons agi dans le processus de rachat de la startup brésilienne par la startup française.

L’une de nos principales préoccupations était de maintenir une communication efficace afin de clarifier pour le client les défis juridiques brésiliens à relever. À cette fin, nous nous sommes appuyés sur des spécialistes de notre équipe qui communiquent couramment dans la langue maternelle du client (le français) et qui connaissent parfaitement les barrières culturelles existantes, afin d’éviter toute erreur d’interprétation de la stratégie juridique.

Un autre point important a été la formation d’une équipe multidisciplinaire pour gérer le projet. De cette manière, nous avons pu disposer des meilleurs spécialistes dans tous les domaines, de sorte que les tâches ont été menées en parallèle, de manière continue et connectée. L’agilité et le peu d’interruptions dans la continuité de la demande ont été des facteurs importants pour le client.

Enfin, la connaissance des réalités brésiliennes et françaises était essentielle, puisque l’opération impliquait le paiement aux vendeurs brésiliens d’actions de la société française.

Ce que nous avons fait

Nous intervenons dès les premières étapes de la création de la filiale au Brésil, jusqu’à la constitution effective de la société, puis nous assistons le client tout au long du processus d’achat de la startup brésilienne, y compris :

• la présentation du scénario actualisé du marché des prestations dans le cadre de la pandémie COVID-19.
• la rédaction d’avis sur les aspects réglementaires des activités du client.
• développer les meilleures stratégies pour que les mêmes fonctionnalités de l’application fonctionnent sans problème au Brésil.
• des conseils sur la législation applicable aux activités de l’entreprise, en tenant compte de l’environnement des affaires au Brésil.
• rédaction des statuts de la filiale brésilienne conformément aux besoins et au modèle d’entreprise du client, dans des documents bilingues.
• l’obtention de registres et d’enregistrements auprès des autorités publiques, ainsi que des registres du commerce dans les lieux où l’entreprise a établi ses activités, en plus des mairies.
• l’obtention de toutes les licences nécessaires au développement des activités de la filiale brésilienne auprès de la Banque centrale.
• l’adéquation des documents décrivant les pratiques de l’entreprise en matière d’application des normes brésiliennes.
• rédiger les conditions d’utilisation et la politique de confidentialité pour l’application du client.
• la préparation des documents contenant l’offre d’achat initiale pour la startup brésilienne.
• la réalisation d’une due diligence multidisciplinaire sur l’entreprise que le client souhaitait acheter, avec des rapports détaillés mis à jour sur une base hebdomadaire.
• soutien dans les questions pluridisciplinaires (droit du travail, fiscalité, réglementation) concernant l’opération d’achat et de vente.
• rédiger les contrats définitifs pour finaliser la transaction de vente.

Tout au long du processus, la participation de notre équipe pluridisciplinaire a été essentielle, permettant de comprendre et de conseiller le client tant sur la création de la filiale brésilienne que sur l’opération d’achat dans les différents domaines du droit – corporate, social, fiscal et réglementaire.

La transformation

Grâce à notre service complet et à notre structure internationale, nous réalisons le souhait du client d’étendre ses activités en créant une filiale au Brésil.

Non seulement l’extension a été réalisée avec succès, mais nous avons pu démarrer nos activités en un temps record.

Par la suite, nous avons eu le privilège de mener à bien l’achat de la start-up brésilienne, avec une vaste expansion de son marché, étant donné que trois mois après l’achat, le client est devenu une licorne, c’est-à-dire une entreprise technologique évaluée à plus d’un milliard de dollars américains.

Nous fournissons également des conseils sur les questions quotidiennes liées à l’entreprise, avec un service personnalisé en anglais et en français.